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塑料制品戰(zhàn)略調(diào)整也要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)
塑料制品廠家放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多,塑料制品廠家到底哪個(gè)才是提升核心競爭價(jià)值的關(guān)鍵?
其實(shí)絕大部分塑料制品廠家并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本,但隨著企業(yè)員工逐步壯大,團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
如果塑料制品廠家在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力,逐漸難以為繼,那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須,養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。當(dāng)然這也不是說發(fā)展態(tài)勢甚好的塑料制品廠家無需進(jìn)行內(nèi)部審視,任何時(shí)候“內(nèi)力”的提升對于企業(yè)來說都是好事。文章來源塑料制品http://www.ramedias.com/。
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