塑料制品廠家打造不可復(fù)制的線下商業(yè)模式，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)成為生產(chǎn)工具和塑料制品廠家經(jīng)營(yíng)必備的“水和空氣”時(shí)，任何一家塑料制品廠家對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈，乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)模式都必須重新審視。

    互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，所有有限的資源就會(huì)越稀缺，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補(bǔ)實(shí)體店的缺口，塑料制品廠家又怎能置身事外?

    塑料制品廠家在巨大的時(shí)代機(jī)遇面前，塑料制品廠家是固守成績(jī)，還是著眼未來(lái)?是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，還是主動(dòng)出擊?是因循守舊，還是創(chuàng)新變革?達(dá)爾文的進(jìn)化論提到，能夠生存下來(lái)的物種，并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是能對(duì)變化做出快速反應(yīng)的，塑料制品廠家亦應(yīng)如此。文章來(lái)源塑料制品http://www.ramedias.com/。